发布时间2021-04-07

高新区公司传达贯彻加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会精神

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4月5日上午,集团公司召开“贯彻落实加强作风建设提升执行力锤炼过硬队伍大会精神”会议后,高新区公司迅速行动,第一时间召开科长、路队长级专项会议,安排部署公司贯彻落实措施,研究部署当前重点工作。4月6日,先后组织科长路队长级、管理人员级、调度级、路队级等各层级会议,对深入贯彻落实大会精神进行再动员、再部署,整理下发“会议精神明白纸”,在各路队进行公示学习,确保把精神传达到每名党员干部,把要求传递给全体职工人员。

“快”字为先,抓执行、提效力,踏石留印狠抓高效执行。

迅速把上级部署、集团要求、公司规定落细落实落到位。一是贯彻集团决策部署上要高效执行,优化工作推进机制,实行挂图作战模式,完善工作谋划部署推进落实问效闭环管理机制,打造“真抓实干、马上就办、办就办好”的工作状态。二是安全生产上要高效执行,统筹好发展与安全,强化安全执行力建设,构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局,计划召开全体驾驶员会议,传达系列文件精神,对深入贯彻落实大会精神进行动员部署,传达扎实开展“大警示、大培训、大考试”和安全生产大排查大整治专项行动,确保安全生产形势持续稳定。三是“日清日毕”工作要高效执行。各科室加强配合、联动,由各职能科室专人负责每早8:00前上报前一天的安全生产、投诉违章、班次里程、客流量、疫情防控等情况,实现工作节点和任务的目视化管理,提升全员的节点意识、问题意识,按照“日清日毕”的要求推动工作开展,保证各项工作按计划推进。

“严”字当头,抓作风、提战力,持之以恒转变工作作风。

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一是开展为期三个月的“加强作风建设、提升执行能力、锤炼过硬队伍”集中行动,聚焦9大方面、48项具体问题,对号入座、深入查摆、扎实整改;二是推行科室级、路队级“蓝黄红”管理,向蓝牌倾斜政策,把执行力情况纳入干部、科室、路队绩效考核,开展作风大比拼,以“比落实、比担当、比贡献”为主题,营造比学赶超的浓厚氛围,推动各项工作高效率、快节奏推进。

“干”字为本,抓底线,提定力,坚定不移锻造一流团队。

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一是结合党史学习教育活动,强化党纪党规和廉洁自律教育,增强团队政治意识,始终把纪律和规矩挺在前面,筑牢防线、不越红线、守住底线。二是开展2021年专项对标工作,结合《烟台公交集团2021年劳动竞赛实施方案》,积极推进公司治理的制度创新和能力建设,在品牌线路、奖优罚劣、乐善公交人、推出劳动模范等方面把工作做细,各科室加强配合、联动,继续完善制度,认真梳理规章制度,搞清楚哪些制度机制需要坚持和巩固、哪些制度机制需要健全和完善、哪些制度机制还需要研究建立,分层分类系统谋划,促进各项工作科学化、制度化、规范化,不断提升公司治理效能。三是狠抓现场安全管理,加强驾驶员安全监管力度。以网络稽查与现场稽查为总抓手,通过利用驾驶员行为分析仪、3G视频监控等科技手段强化驾驶员日常行驶过程中的管控工作,纠正驾驶员运行陋习;总结事故经验教训,针对事故频发的重点路口、重点站点,安排稽查人员驻点督查,规范驾驶员行为。结合全年度培训计划,隐患大排查工作营造良好的安全生产氛围,完成安全生产零亡人的既定目标。

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